大办公老芦
近期，有位老芦的粉丝宝宝问老芦，公关活动策划该如何做？
说到这里，也许有人会讲了，公关活动不就是填几份表吗？这有何难？
讲到这里，老芦要说了，公关活动策划还真不是填几份《预算表》、《日程表》、《分工表》、《进度表》那么简单。
因为好的公关在策划活动时除了考虑预算、日程、分工、进度外，还必须考虑效果，就是活动对于品牌的增益，最值得向哪些目标人群宣贯。
以一份规模以上的职业技能在线教培公司正常的《公关活动策划书》的目录为例，起码包括了——
就不讲多了，请问“目标设置”和“活动目标”这两项的区别在哪里，一般人说得上吗？
好，闲话休提，我们现在就上车，听老芦讲讲成熟的、合格的公关活动策划该怎么做吧？！
首先，公关活动的策划稿列出“前言”（或者“序言”）除了方便领导和同事们明白公关活动的意义，还有就是体现内容的严谨性，一般是建议，前言不超过字，不少于字。
比如——
其次，“活动背景调查”部分建议主要是突出目标人群的特点，要让大家明白，吸引哪些目标人群，比如——
第三，“目标设置”和“活动目标”的区分主要是在，目标设置体现的是活动的创意方面，比如，“XX幼儿园‘6·1亲子齐齐乐’活动安排了‘我是小神厨’的糖果拼盘大比拼’环节，由小朋友为爸爸妈妈选糖果，摆拼盘，照顾安全的同时也增进小同学的家庭和睦”，就是典型的目标设置；至于活动目标，就是“预计本次XX幼儿园‘6·1亲子齐齐乐’活动最少80%小同学及其亲人（至少父母一方参与），现场人数达人及以上”。简而言之，目标设置就是活动的形式创新方面，旨在提醒全体执行人注意，必须在活动中体现，活动目标就是量化的参与人数、影响力增进程度、经济效益的考核指标。
第四，预算方面，可以按照这样几个方面列表——
当然，这只是个大概的活动预算表，严格来说，如果参与人数多，可能还有“安保”、“责任险”、“机动费用”等预算项目。
第五，说到这里，也许有人会问了，为什么活动方式和实施计划要分而列之呢？老芦听了，只能答道：活动方式是第二部分“目标设置”的细则，因为读者阅读活动策划案是一个由意义到形式逐步细化活动印象，并在活动执行中具体化的过程，至于“实施计划”就是将活动进度和组织实施以表格的形式细化的结果。
比如，活动方式可以是——
也可以是——
根据活动目的灵活设置即可。
至于“实施计划”则是活动各执行单位在指定进度时间前必须各司其职，做到哪些内容。
比如——
……
最后，提下“风险控制”。“凡事预则立，不预则废”，风险控制是活动中发生不可测事件时以备万一的处理方案。比如下雨、人群里发生争斗等，这里就要准备雨具、购买保险等。此处在“预算”中可以体现，也可编列在“机动费用”里。
好了，公关活动策划书该怎么编，老芦今天就讲到这里，一般建议，活动策划书应该尽可能用图表表示，简明扼要，0至字就可以了。当然，如果您有什么问题或者要分享的，欢迎在评论区留言，老芦陪您接着唠